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山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

物资保管部库房标准化建设纪实

发表时间:2020-12-27 15:52

按照集团董事长提出的加强设备物资库房标准化建设,提升企业精益化管理水平的工作部署,近日,公司焦化一厂副厂长张义勇组织物资保管部、设备管理部,按标准化、精益化管理标准对库房设备物资进行了为期8天的整改提升工作。

这次整改提升工作分四个环节

一,优化制度,建立设备物资分类责任管控。

将三个库房按照劳保办公物资组、大宗机械设备备品组、中小型备品件组、电仪备品组、电线电缆组等,按定人、定组、定物、定责进行责任管控。

二,优化定置,建立库区、货架、货位、货标“四到位”管控。

按照设备物资专业用途、安全特性科学划分库区,每个库区按不同种类定货架,每个货架按不同型号标准定货位,每个货位按不同名称、特性定标识,确保科学定置、合理分类、领用便捷、安全存储、货标清晰。

三,优化库区环境,建立防尘、防锈、防潮、防火、防盗管控机制。

按照标准化要求,确保库区、货架、物件干净整洁;对易潮、易锈物品进行防腐、除锈、上油、包装,确保光亮洁净。

四,合理库存,降本增效。

根据公司生产、生活、建设等用料实际,科学计划物资库存,有效降低库存成本。按照年、季、月、周定时、定点进行盘库,确保出入相符、账目清晰、库存合理。

根据上述四个整改环节标准化要求,部门人员按照盘库清货——清洁除锈——定置定位——明码标识——优化管控制度——完善补充管理台账——科学库存七大工作流程,加班加点,按序整改,既分工又合作,扎实推进库房标准化建设进程。通过强化管理、整改提升,实现了库房科学定置、环境整洁、安全通畅、领用快捷的工作目标。

根据公司“四项”活动相关标准要求,企管部组织相关部门负责人对物资库房进行了现场检查评审,大家一致同意评选物资保管部为本月文明生产环境卫生、设备管理“流动红旗”单位。集团董事长对他们的工作表现和整改成效予以充分肯定,并希望物资保管部团队再接再厉,持之以恒,继续保持做精、做细、做实的工作作风,全面推进公司物资库房的标准化建设工作,为公司高质量发展继续努力。


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文章分类: 专题报道
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