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山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司召开“安全生产严查严管月”活动总结汇报会

发表时间:2020-11-04 15:26

11月3日下午,公司在办公楼A座五层多功能培训中心召开“安全生产严查严管月”活动总结汇报会。会议由公司党总支书记马弢主持,副总经理刘铭亮作“安全生产严查严管月”活动工作总结报告,公司领导班子相关成员根据分管范围分别作了活动总结汇报,相关车间、部门负责人作了总结汇报,常务副总经理张钧听取汇报并发表工作讲话,各车间部门班长(不当班)以上干部参加。


刘铭亮领誓进行安全宣誓。宣誓结束后,围绕公司安全生产制度建设、现场隐患排查与治理、风险分级辨识管控、安全培训教育、工程建设及冬检等环节对活动的具体实施过程、实施办法和取得的成效、存在的问题,进行了实事求是的分析总结。活动期间共进行4次综合大检查,查出156例隐患,整改率98%;“三违”查处174例,考核38600元,其中公司内部155例,考核16800元,施工队19例,考核21800元。同时,结合当前安全生产工作面临的新形势进行了深刻分析,并对公司下一步安全工作进行了系统安排。具体任务:一、继续推进安全生产标准化管理评审等工作;二、继续加大安全隐患和“三违”排查治理力度,从根源上消除事故隐患,坚决遏制事故发生;三、完善和优化安全生产管理制度,对新增和变更内容进行完善和修订,确保制度的可操作性和实效性;四、创新安全生产考核机制,激活考核能效;五、强化公司消防管理工作,继续推进消防设施建设。焦化一厂炼焦车间、化产车间,公司备煤车间、动力车间、电气车间、工程管理部、调度中心主要负责人围绕本单位安全生产实际管理工作分别从安全生产组织分工、岗位风险辨识、冬检等工作进行汇报。各有关副总就分管部门相关工作作了重要汇报,并对下一步安全工作要求、目标任务、具体措施等内容作了具体计划安排。


张钧在认真听取工作汇报后,对活动进行了总结点评,充分肯定了本次活动取得的显著成效,主要表现为工作方法有创新、组织管理有计划、排查整治力度大和覆盖面广等。同时,针对活动中存在的不足和反映出的问题提出改进意见。他要求,继续深化思想认识,提高安全站位,转变安全观念,在自觉、自发、精准、精细上下功夫,以高效务实、严谨负责的态度,抓实抓严安全生产工作。他结合公司安全实际,着重强调五方面,一要构建先进的安全文化理念,创新和优化企业安全文化建设机制。要求全员做到“八到位”,即安全思想到位、领导作风到位、制度措施到位、责任落实到位、考核管理到位、现场监管到位、安全技术到位、安全巡检到位。各单位每周以班组为单位进行安全宣誓,严格执行“两会”制度,切实落实好“21352”安全管理模式,即“2”指开好班前班后两会、“1”指一个安全活动日、“3”指三问(一问指标范围、二问偏离后果及防范措施、三问运行指标控制、“5”指五道屏障(安全沟通、安全站位、安全确认、安全自我提醒、能量隔离与上锁挂牌)、“2”指两个管控表(检修作业风险与隐患管控表、非常规作业危险与隐患管控表)。二要健全完善安全生产长效管理机制,筑牢安全防线。加强安全管理体系建设,进一步夯实安全生产基础;强化隐患排查治理和风险管控,提高科学研判、全面分析、精确检验、精准施策能力;加大安全培训力度,提高全员安全素质;完善预防和应急预案,健全安全防范长效机制,做到科学防治;不定期的组织开展各项应急演练活动,提高应急处置能力。三要强化煤焦化过程的安全链条管理,全面提升公司安全生产管理水平。建立安全生产检查清单制度,培养清单制良好习惯;工程管理中严格落实“三查四定”制度(三查指查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完成工程量,四定指对查出的问题定流程、定方案措施、定责任人员、定时间)、“三严”(严肃的纪律、严谨的作风、严格的考核)、“三到位”(思想意识到位、管理责任到位、管理措施到位)、“三落实”(管理落实到班组、责任落实到岗位、考核落实到个人)、“七防”(防爆炸、防触电、防喷溅、防氧枪伤害、防煤气中毒、防噪音伤害、防高空坠落)、“八查”(查精神状态、查劳动纪律、查劳保穿戴、查规程落实、查应急能力、查工具整理、查电气隐患、查跑冒滴漏)等制度,做到分工明确、责任到人、落到实处。四要严格落实安全管理人员8项安全行为要求:1.以身作则,穿戴好劳保用品;2.定时参加并组织安全分享活动;3.每周观摩一个班组的班前班后会;4.每周按计划做一次安全行为观察;5.每月对一个下属进行一次安全审核;6.每月进行一次全员安全讲话;7.每季度对下属做一次安全培训;8.全程参与公司对本单位的管理要求活动。五要对照“双七条”要求,各级管理人员尽责履职。


马弢作会议总结讲话。他指出,工作总结既是一种管理手段,也是检验工作成效的有效办法。通过这次活动总结,既能相互交流管理经验,也能直面问题,发扬优势,弥补短板,促进提升,共谋发展。他要求,会后各单位要全面领会和深刻理解张总提出的安全工作新要求,不折不扣地完成公司安全生产目标任务,继续深入推进安全严查严管活动,建立长效机制,常抓不懈。为此,他提出三点要求:一是通过公司内部宣传平台,对这次活动的好举措、好经验及取得的成绩进行宣传报道,在此基础上大力弘扬安全文化,引深公司安全生产各项管理活动。二是要总结梳理此次活动中的好做法、好经验,不断探索创新,在此基础上提炼升华,并固化成典章制度,实现公司安全管理规范化、制度化、长效化、常态化新格局。三是要强化公司本质安全培训教育,提升员工本质安全意识,提高本质安全管理水平。人力资源部要抓好“问题”员工管理工作,确保人员的本质安全;安全部要不断强化安全管理措施,加大安全考核力度;企管部要不断创新安全管理机制,加大安全制度创新力度,并强化宣传力度,对典型事迹、先进经验和工作成效进行全方位、多角度、深层次的集中宣传报道。他希望,大家在建设本质安全型、环境优美型、绿色生态型煤化工示范企业的新征程中凝心聚力,砥砺奋进。


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文章分类: 公司动态
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