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山西金达煤化工科技有限公司
Shanxi Jinda Coal Chemical Technology Co., Ltd.
 

公司开展“改革创新、奋发有为”大讨论

发表时间:2019-02-18 17:12

为进一步加强人才队伍建设,优化人力资源配置,提高干部员工综合素质,提升安全、环保、节能和文明生产水平,树立环境优美型、绿色生态型煤化工示范企业良好形象,结合全省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求,近日,公司召开了专门会议,具体商讨公司人才队伍建设、生产经营管理、全省焦化企业环保工作现场会准备工作等事宜。会议的主要内容有:


一、大力实施“人才战略”。结合公司目前人力资源现状,会议强调,要制定“人才强企战略”计划,完善人才培育使用机制,确定一批25-30岁基层一线大学生为后备干部重点培养对象,进行多岗位交流、多技能培训、全方位培养,经过三至五年的培养周期,达到中层管理层水平,40岁之前发展成为企业高管中坚力量,让人才队伍形成良性循环和生态平衡。同时,加强继续教育力度,特别对基层干部的培训教育。目前,我们的领导班子和中层干部的管理水平能较好地驾驭工作,说明之前人才培养工作卓有成效。基层干部与之前相比有很大的进步,离未来的要求还有一定差距,所以基层干部工作能力和工作水平要尽快提高,在工作中要把“动车组”效应从高层、中层一直发挥到基层,充分调动全员积极性,激活员工内生动力,打造金达升级版“动车组”管理团队和综合素质一流的员工队伍,努力使全员素质提高的速度与企业转型升级发展的速度相匹配。


二、进一步建立和完善优胜劣汰机制。会议提出,设备不能“带病”作业,干部员工也不能“带病”作业,身体疾病、心理疾病、情绪病、发牢骚病、抑郁症都是“隐形安全隐患”。会议要求,各单位部门要展开自查自纠,企管和人力资源部门及时跟踪,对干部员工的思想、精神、体质进行全面“体检”,确保“三观”端正、思想乐观向上、精神充满正能量、身体状况良好。我们每个管理干部要将员工身心健康掌握在手,关爱员工是责任,关爱员工就是关爱自己。在人力资源配置上,要建立和完善优胜劣汰机制,不讲论资排辈,能者上,平者下,庸者淘汰。就像放牧一群羊一样,狼来了吃掉的只能是“病羊”、“弱羊”,我们要提前防范和甄别,对一些“病羊”、“弱羊”要及时诊断治疗或进行清理,弘扬正能量,剔除负能量,确保人事关系新陈代谢顺畅,实现良性生态平衡。


三、认清市场形势,沉着冷静应对。会议分析了近两年的焦化市场走势,认为我们在转型升级后,实现了生产规模扩大化、装备水平一流化、生产工艺先进化、管理水平科学化、操作技能精准化、生产效率高效化、生产现场规范化、产品质量优质化,因此,在当前市场较为疲软的形势下,仍有一定的利润空间,做到了别人亏损时,我们不亏;别人不亏时,我们挣小钱;别人挣小钱时,我们挣大钱。在今后的生产经营中要继续严格把控“人、财、物、产、供、销”关键环节。

(一)在人才资源方面,要明确人才是企业的核心竞争力,健全人才培养与选拔机制,挖掘人才潜能,形成创新有活力的人才队伍。同时要加强企业廉政建设,继续保持优良的工作作风,确保干部队伍不奢靡,不腐化,营造风清气正、干事创业的工作环境。(二)在资金投入方面,在去年的基础上要增加流动资金,要积极减债,减少贷款压力,减轻财务负担,保证有足够的流动资金。要适度控制固定资产投资,如二期项目中的煤化工深加工甲醇联产LNG、合成氨项目可以考虑延迟上马,因为我们的煤气通过安达燃气管输有限公司实现了煤气的清洁高效利用,创造了可观的经济效益,通过对比分析,焦炉煤气直接输送作为清洁能源燃料具有比较优势,同时焦炭总产能规模要控制在300万吨/年以内。(三)在设备管理方面,公司多措并举,确保了设施设备良性运行,运行水平大幅提高,“检修、维护、保养”的标准化、规范化管理形成了长效机制,消除了设备安全隐患,杜绝了“带病”运行,同时,积极开展修旧利废工作,起到了降本增效的显著成效,今后要继续加强。(四)在生产方面,公司各项生产管理工作从整体上保持安全、平稳、高效运行态势,尤其焦化一厂各项工作取得的进步与成绩赢得了省、市各级领导及同行业的高度评价和认可,但我们不能当做骄傲的资本,要提高标准,对标一流,把工作中存在的一些薄弱环节、突出问题和潜在隐患问题抓紧整改,不能让问题积少成多、积小成大,将隐患消除在萌芽状态,做到常态和动态下的高水平。(五)在供销方面,要认清市场,提高预判能力,抓住原材料和产品涨跌的关键节点,敢于下手,最大限度地获得效益,这就要求我们继续加快焦场煤棚建设,争取早日投入使用,确保精煤大棚具备22万吨的精煤储存能力,焦场具备8万吨的焦炭储存能力。


四、努力做好全省焦化企业环保工作现场会准备工作。会议强调,4月下旬即将召开的全省焦化企业环保工作现场会选定我们公司作为观摩点,是对我们转型升级的肯定和支持,也是确立我们标杆企业形象的机会。要以此为契机,努力做好各项准备工作。一是抓好现场管理和环保工作,把安全生产、文明生产、清洁生产形成常态化。二是抓好环境绿化美化工作,努力做到见缝插绿,处处景观。通过绿化美化厂容厂貌,提升企业形象。三是抓好环保工程建设,继续推进各项环保工程项目施工速度。四是抓好彩票大赢家墙建设,要设计策划好车间文化墙、宣传标语,创造良好的文化氛围。五是要抓好宣传工作,总结做法经验,广泛宣传报道,将“环境优美型、绿色生态型煤化工示范企业”的金达形象得以充分展示。

   这次会议由集团公司董事长亲自主持,公司高管及主要车间部门负责人参加,是一次十分重要的会议。公司要求,各单位部门要认真组织学习会议精神,按照各自的工作职责,分解落实会议安排的各项工作任务。公司号召,全体干部员工要认清形势,统一思想,提高认识,真抓实干,狠抓落实,胸怀“有担当有作为”的抱负,撸起袖子加油干,力争做到生产工作有新水平、队伍建设有新境界、文化建设有新举措、自身建设有新发展、管理工作有新突破。

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文章分类: 党建新闻
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